Projektmanagement

Projektmanagement ist meine Leidenschaft. Mit über 20 Jahren Erfahrung im Projektumfeld bin ich immer wieder neugierig auf das Zusammenspiel von verschiedenen fachlichen und technischen Prozessen. Die dabei entstehenden Herausforderungen in Planung, Priorisierung und vor allem Kommunikation und Konfliktmanagement sind Motor eines jeden Projekts. Ich unterstütze Sie dabei, diesen Motor am Laufen zu halten und und permanent zu prüfen, wo möglicherweise zukünftige Risiken entstehen. Mein Schwerpunkt liegt auf IT-nahen Projekten (z.B. Softwareeinführung), Prozessveränderungen und Strategieprojekten. Dabei gehe ich sehr pragmatisch und lösungsorientiert vor. Meine Arbeit als Coach hilft dabei insbesondere bei allen Führungs- und Kommunikationsthemen.

Neben einer guten Auftragsklärung ist die Wahl der Projektmanagementmethode ein wesentliches Kriterium für den Projekterfolg. Nicht jede Methode ist für jede Aufgabe oder jedes Unternehmen geeignet. Häufig sind auch hybride Methoden, also das beste aus beiden Welten, eine gute Entscheidung. Ich unterstütze Sie bei der Wahl der Methode und schule bei Bedarf die Projektmitarbeiter sowohl in klassischen als auch agilen Methoden. Hierbei kommt mir meine Expertise als Trainerin zugute.

Ihre Ansprechpartnerin: Claudia Lubahn